企業戰略是指企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。它是企業為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制訂各種計劃的基礎。

對于企業來說，今天可能在某個市場或產品方面占有優勢，但周圍殘酷的競爭環境使得企業不得不做以下的考慮：繼續保持現有優勢，還是開辟新的戰場尋求更大的優勢？以前我們經常說天道酬勤，但現在要加一個前提：你必須做出正確的選擇，然后勤勞奮斗才有意義。

企業每一種選擇都是一種戰略，選對一馬平川，選錯全盤皆輸。

而武漢鐵投公司的戰略理念就是：聚集涉鐵，二元互動。

戰略關乎命運。做正確的事，比正確的做事更重要。一流的戰略能夠容忍二流的戰術。戰略規劃正確，企業就成功了一半。

以服務城市建設、提升城市整體功能為目標，以涉鐵基礎設施投資建設、涉鐵土地綜合開發、涉鐵產業投資運營等核心業務，以區域內涉鐵資源的組織與整合為主要手段。

鐵投公司生于涉鐵資源領域，核心資源、能力建設積累于涉鐵資源領域，未來的發展方向，也必須要堅持在涉鐵資源的領域中。

“聚焦涉鐵”，就是要以涉鐵資源為主線，圍繞涉鐵產業鏈進行深度開發與拓展，實現專業化與特色化發展，成為具有高度專業化的城市涉鐵資源開發運營商。

“二元互動”，我們在承擔政府城市基礎設施建設、做政府公益類項目的同時，自身必須要有“造血”功能。不斷發掘經營性項目資源，以公益性項目帶動經營性項目，不斷提升企業盈利能力，形成公益性項目與經營性項目雙輪驅動、二元互動的發展格局。

小米科技創始人雷軍的管理理念是：

1、一個好的CEO，至少應該用70%的時間去招人。

2、比招人更有挑戰的，其實是用人。

3、他的獨特的人才秘訣就是培養了一批事業合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運營效率！

萬科集團創始人王石的管理理念是：

1、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌；

2、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。

而武漢鐵投公司的管理理念是：規范精益，人本高效。

管理，是企業為了踐行使命、實現愿景，通過管理模式，管理方法等的科學運用，聚合企業資源， 以最優的投入獲得最佳的回報，從而實現企業目標。管理的目的是效率，管理的核心是人。

規范精益:“無規矩無以至方圓”，規范化管理是現代企業管理的基本要求，建立完善嚴格的規章制度，做到事事、人人有章可循、有標準可依，程序完善、邏輯清晰，有理有據，確保企業平穩有序、持續發展。精益管理是現代企業管理的更高要求，微利時代到來，市場競爭進入微觀層面，以前的粗放式管理已經不能適應當代企業發展要求，必須進行精細化管理，通過精簡流程提升效能，精算成本增加收益，精益求精強化技能，不斷提升工作品質、提升核心競爭力。

人本高效:天生萬物，唯人為貴，“企”無“人”則“止”，員工是企業的寶貴資源。在追求企業業績目標達成的同時，我們不能忽略員工的感受。我們管理的不是一臺臺機器，而是有血有肉、有思想有感情的人。我們要為員工提供舒適的工作環境，營造融洽的工作氛圍;給員工足夠的尊重和關懷，讓員工感受到信任和溫暖;為員工提供整合的發展空間，讓員工增強對企業的認同感和歸屬感，與企業共同成長。高效管理是現代企業管理的目標追求?！疤煜挛涔ξ觳黄啤?，高效管理是企業面對競爭和挑戰的尖刀利刃。低效率管理，將消耗大量的人力、財務、物力，大大增加運營成本，攤薄盈利空間，企業良性、高速發展就是空話，在競爭激烈、 變化迅速的市場中站穩腳跟更無從談起。