Facebook創始人扎克伯格素來是位行動主義者，多年來一貫奉行“快去行動、打破常規”的行事方式。他不止一次告誡員工，不要過分追求完美，要快速創新，快速迭代，完成目標。而這樣的核心價值觀對成長型企業來說，尤其適用。

誠然，創新很苦，但依舊有章可循。通曉其中的方法,便可做到人人創新，塑造創新企業。

在“聚焦涉鐵，二元互動”的戰略理念指導下，鐵投公司將逐漸進入市場中去拓展資源、挖掘機會、直面競爭、爭取盈利。我們逐步改變以完成任務為目的的指令式相對被動式思維做事，而要靠更開放、更靈活的經營理念來指導業務發展。

“一切博弈，并不僅只是競爭，只有既敢于競爭又善于合作的企業，才能在這個時代中勝出?！逼髽I在市場經營中，要有競爭意識，在與對手的競爭中不斷發現問題、改革創新、提升競爭力。與此同時，要秉持合作共贏的經營理念，萬物互聯時代，市場信息、機會都開始共享，企業發展需要具有合作思維。競合發展，就要敢于競爭，同時又善于合作，共用資源，合力拓展市場，以最少的成本投入獲得最大的市場收益。

“變是唯一不變的真理?！币怀刹蛔兊墓芾砗徒洜I模式，無法適應急速變化的市場狀況，我們必須時刻思變、求新，實事求是探究客戶新需求，鉆研經營新方法，應對市場新變化。

孟子說：“天時不如地利，地利不如人和?！比绾瘟糇∪瞬懦蔀槠髽I人力資源管理的熱點問題。其實，要留住人才，必須首先善待人才。

20世紀30年代，受世界經濟危機的影響，松下公司發生嚴重虧損，一度陷入經營困境。公司有關部門向公司高層提出了減產減人的應急計劃，但總裁松下先生最終只批準減產，不同意減人。松下先生的理念是，虧本不能虧員工，不能讓員工成為經營風險的犧牲品，要與員工風雨同舟。公司員工為松下先生的誠意和善心所感動，千方百計為公司推銷產品，幫公司渡過了難關。目前，日本許多企業都繼承了這一傳統。

“幸福是奮斗出來的，新時代是奮斗者的時代”。鐵投公司發展中的點滴成就，都是全體鐵投人的吃苦耐勞、追求卓越、努力奮斗得來。

鐵投公司的每一位員工，都是具有高水平、高素質的精英人才，為了實現個人價值的夢想而匯聚于此，為了實現幸福生活而努力奮斗，為企業創造價值。